一、应聘者背景调查。
    这往往是人力资源部门的工作，人力资源在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。

二、结束后的集中录用决策。
   人力资源要做好三点：
1、75分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略；
2、听取用人部门直接领导人意见；
3、大家迅速决策。

三、薪资洽谈与通知发布。
   大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作人力资源在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。

四、入职后的跟进工作。
    新人入职后招聘工作并没有真正的结束，应该对新人做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

   盘锦人才网提醒以上四项招聘工作，需人HR管理者有丰富的职业经验。