项目描述：内容： 
根据当时的市场实际情况，辽宁区域需要形成符合管理要求的销售分公司的扩展损益分析体系，本人作为组员直接参与到了275行扩展损益表的搭建与形成工作，通过近半年的努力，形成了运费+经销商+终端+消费者+管理费用+税金成本等一系列分析报告，使得销售月度分析能够真实有效的反应市场各个环节的投入产出情况，并加以完善和调整。
业绩： 
目前该分析体系经过近20年的使用，虽然进行了大规模的完善和精减，但主体框架和控制方式扔在执行，本人也因为此项工作的顺利完成，从职员晋升到销售财务经理岗位。

项目描述：分别制定成本管理制度与细则，销售政策管理制度，采购管理制度，广告与推广管理制度，差旅费管理制度等企业管理制度，相关的财务制度目前仍在执行中，并每年根据实际市场变化予以调整和完善，我们小组获得了当年的辽宁区域年度杰出贡献奖

项目描述：根据当前的市场情况和公司精益管理的要求，成立七人精益项目小组，我作为组长，对销售环节的促销形式和落地情况进行规范，保证操作方式统一性和合理合法，同时建立一套行之有效的落地执行监督检查办法。
业绩： 
目前公司扔在使用我们小组所编制的促销规范和风险管理手册，通过近几年德勤等外部审计的核查，未发现财务风险问题。